黔东南以景区联动构建文旅发展新格局

       黔东南州融媒体中心记者 胡国平

       提起黔东南，西江的万家灯火、镇远的千年古城，是响当当的名片，但也曾是“单打独斗”的孤岛。过去很长时间，这里的山水虽美，却像散落在深山的珍珠；行政区划的界限，让各地景区“各管一段”，难以形成合力。如何打破这堵无形的墙？2025年，黔东南交出了一份亮眼的答卷：全州接待游客突破1亿人次，旅游总花费突破千亿元大关；黎平黄岗村入选联合国“最佳旅游乡村”，村超、村BA火遍全球。这份成绩单的背后，是一场让资源从“物理拼接”走向“化学反应”的深层次变革。

       改革的关键，在于利益的重新分配。以氵舞 阳河为例，这条河横跨施秉、镇远两县，过去由于分段经营、票务不通，游客只能乘船走回头路，体验感大打折扣。2024年以来，黔东南州下决心破除壁垒，由州旅游产业发展集团联手两县组建统一运营主体，实现了规划、管理、运营、营销的“四统一”。如今，氵舞 阳河游船调整为双向对发，施秉与镇远的码头打通了，核心景点随时停靠，一条河从地理上的“分界线”变成了旅游线上的“中轴线”。

       光有路还不够，还得有好规划。黔东南对标省级战略，编制了《旅游发展总体规划（2025—2040）》，明确了“三山三江一中心”的空间布局：以雷公山、月亮山、云台山为生态底子，以清水江、㵲阳河、都柳江为文化纽带，以凯里为集散中心，把山水、城市、村寨串成一条线。西江、镇远、肇兴等重点景区不再“内卷”，而是突出特色、错位发展。效果立竿见影，施秉云台山、麻江乌羊麻苗寨等曾经的冷门景点，游客量翻倍增长，形成了“大树底下好乘凉”的带动效应。

       路通了，还得有人来。黔东南巧妙地把村超、村BA这些火爆全网的IP与景区联动起来，错峰举办赛事和非遗活动，让游客“为一场赛，赴一座城”。同时，推出“3+N”套票和9条精品线路，西江千户苗寨等龙头景区带头打折，把门票与住宿、餐饮捆绑，推动从单纯的“卖门票”向“做链条”转变。2025年8月套票推出后，麻江乌羊麻苗寨、施秉云台山等地的游客量成倍增长，越来越多的游客不再只盯着一个景点，而是在黔东南“一路畅游”。

       游客来了，服务必须跟上。2025年，全州新增景区直通车和旅游专线25条，修缮了268公里的景区公路；上线了“智游黔东南”服务平台，把3500多家酒店、400多户商家装进手机里，游客扫码就能享受智能导览、VR全景等服务。从氵舞 阳河的双向游船，到西江的跨景区接驳，再到村超期间的客流疏导，黔东南正把交通、票务、信息和服务织成一张网，让游客“进得来、容得下、玩得爽”。

       联动改革好不好，老百姓的腰包说了算。在西江千户苗寨，通过“景区带村”，村民们把民房变成民宿、把闲置建筑变成餐馆，人均收入从过去的不足1700元增长到如今的经营户超千家，家家户户吃上了“旅游饭”。在肇兴侗寨，通过发展文创产业，带动了3000多名村民在家门口就业。在台江和榕江，村BA和村超免费提供摊位，带动了数千个市场主体成长，让苗绣、银饰这些“指尖技艺”变成了“指尖经济”。2025年，全州涉旅市场主体超过1.2万家，大湾区游客突破1000万人次，旅游的红利实实在在地装进了群众的口袋。

       纵观黔东南的实践，景区的“联动”绝不仅仅是修路售票，而是打破行政篱笆、让大家都能分到“蛋糕”的机制革命。当一条河不再分家、一张票能游遍全州、一份流量能让所有百姓受益，这便是改革最生动的注脚。从“养在深闺人未识”到“天下谁人不识君”，黔东南用实践证明：只有把机制理顺，才能让风景变产业，让“流量”变“留量”，让发展的成果惠及每一个人。

二审 王珺